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好美家地板董事长罗惠明:明确定位 紧跟趋势

   日期:2019-01-05     浏览:704    评论:0    
核心提示:自2015年7月中央全面深化改革领导小组第十次会议通过了《环境保护督查方案(试行)》以来,先后启动了三批次环保督查。此次环保
 

 

国地板家居自2015年7月中央全面深化改革领导小组第十次会议通过了《环境保护督查方案(试行)》以来,先后启动了三批次环保督查。此次环保督查的实施,覆盖面之广,重视程度之深,可谓是前所未见。从去年环保风暴至今,整个地板行业大环境都不景气,不少中小型地板厂渐渐没落,甚至倒闭。在这样的环境下,好美家则是全力配合国家政策的实行,对照着苏州2017年3月份的新标准、新要求去做。

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好美家地板董事长罗惠明认为,企业的长久发展,需要随时关注时势,根据国家政策、市场变化及自身条件去作出整改,使得企业能紧跟市场发展趋势,始终走在行业发展的前沿。企业的良性发展,应建立在明确的企业定位之上,无论外界市场发展有多混乱,始终不受影响,坚持走自己的路。

 

定位明确 未来明确


企业的产品,代表了企业的性质,也表明了企业定位。产品类别不是最重要的,品质是关键。好美家始终坚持三个目标:第一,把控产品品质;第二,致力于产品创新;第三,完善终端服务。明确的企业定位,建立在品牌之上,因此,企业品牌的发展与推广是迟早的。

目前来说,地采暖用实木地板品类是市场上发展火热的黄金品类。不少企业都涉足了这类产品,罗惠明认为,地采暖用地板现有工艺还并不成熟,可以说,目前市场上的地暖地板还未实现真正的碳化工艺。对于好美家这样多元化发展的企业来说,地采暖用实木地板的销售面并不广,要寻求这方面的突破具有一定难度。一旦好美家决定涉及该品类,也必然会严格把控品质,将优异的产品带给行业大众。

 

企业运作模式及精细化管理


好美家整木家居在行业内的运作可以说是比较成功的,也受到很多行业人士的认可。这对于企业家来说,自身条件要求较高。在运作的过程中,企业也需要花费不少心思。成功必然是建立在一次次挫折、一次次突破之上的,在外人看不到的地方,罗惠明对于企业的运营有着自己独到的见解和方式。他清楚地明白,大型的地板企业本就不多,真正挣钱的少之又少,而好美家则属于经营的还不错的企业。整木相比地板来说,要复杂得多,对工人的依赖也较大,地板的机械化程度较高,人工依赖较小,这就是整木和地板之间最大的区别。

运营好一家整木家居企业,一定要学会精细管理。做地板有三分心,做木门要有六分心,整木则需要十分心。它牵扯到工艺、工人,以及其他方方面面。目前来说,整木行业真正做大的企业不多,常规品牌很少,只有新型品牌。整木大多还是得依靠人工完成,机器通常只能做到60%-80%,最后产品精细的部分还是需要工人进行完善。所以说,理论跟实践还是有很大差距的。做好整木需要投入不少精力,困难较多。只有管理团队能力足够强,才能做好、做大。

 

当前形势下 好美家的未来之路


现如今,行业形势并不太好,有人说一动不如一静,而罗惠明对于好美家未来的发展规划有着明确的方向和目标。危机并存,危中才有机。只有不断进步,才能跟上时势,才能更好地生存。一步一个脚印,根据实际情况调整战略,是罗惠明对于好美家未来的规划,很简单,却也很实在。事实上,好美家也一直根据实际情况在走自己的路,不受外界影响,不跟风,企业定位明确:将品质做好,创新做好,终端做好,服务做好。并且,进行内部整合,包括公司经销商,调整大家脚步一致,报团取暖。

只有倒闭的企业,没有倒闭的行业。整个消费经济总有低端企业、中端企业、高端企业,这是必然趋势,所有行业都一样,企业定位才是关键所在。好美家根据自身调整战略,始终坚持明确的企业定位,必将在整木行业闯出自己的一片天。国地板家居

 
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